Registreren van gegevens, of regisseren van bedrijfskapitaal.

 Herkent u zich hierin;

U bent als werkgever in het MKB veel tijd kwijt aan een door u zelf ontwikkeld P&O systeem! U houdt alles keurig bij in Excel bestanden en bewaart al uw personeelsgegevens in ordners waarvan u als directeur precies weet hoe het zit!

Of zijn uw P&O werkzaamheden verdeeld over meerdere medewerkers, waardoor het overzicht en tijdsbesteding aan P&O werkzaamheden volledig is zoek geraakt?

Wij organiseren en structureren uw afdeling P&O.

De P&O adviseurs van Interim Plus hebben een gedegen staat van dienst waardoor wij niet alleen uw afdeling P&O organiseren, maar voor u als directeur ook fungeren als sparringpartner. Wij kijken naar uw bedrijfsresultaat en zijn kritisch als het om kosten gaat.

Interim Plus werkt volgens het Kaizen principe, continu verbeteren van processen en organisaties maar stap voor stap. Interim Plus staat voor duidelijkheid en transparantie met als doel het creëren van een gezonde bedrijfscultuur waarin de mens centraal staat. Wij realiseren een win-win situatie met een goede balans van werkzaamheden, privé en het bedrijfsbelang.

Hoe werkt het?

Wij starten met een zorgvuldige inventarisatie waarin wij uw wensen vertalen naar een concreet plan van aanpak met een vooraf vastgestelde doelstelling.

Onze dienstverlening bestaat o.a. uit het volgende:

  • Het implementeren van een P&O software systeem
  • P&O adviseur op locatie
  • Analyseren en het erkennen van pijnpunten
  • Implementeren ESS/MSS
  • Ziekteverzuim protocol invoeren
  • Terug dringen ziekteverzuim door beleidsvoering
  • Inrichten functiehuis
  • Functionering en beoordeling systematiek opstellen
  • Adviseursrol WG/WN
  • Arbo beleid en bepalingen invoeren
  • Alles wat nodig is voor een gezonde organisatie cultuur.

Naast alle zaken die van toepassing zijn voor het goed uitvoeren van P&O werkzaamheden, gaat onze aandacht vooral uit naar uw bedrijfsbelang. Met onze P&O dienstverlening zorgen wij dat uw organisatie weer klaar is voor de toekomst.

Weten wat de cultuur van uw organisatie is?

  • Het collectieve profiel met huidige en gewenste cultuur met een beschrijving
  • Een analyse van de discrepantie tussen huidige en gewenste cultuur
  • Het profiel (met uitleg) uitgesplitst in 6 deelfactoren van cultuur, te weten:
    1. dominante kenmerken of uitstraling
    2. de leiding van de organisatie
    3. personeelsmanagement
    4. het bindmiddel van de organisatie
    5. strategische accenten
    6. succescriteria
  • Een beoordeling van de congruentie: als de 6 deelfactoren alle dezelfde dominante cultuur hebben, is het profiel congruent. Incongruente profielen kunnen een uiting zijn van conflicten, tegenstrijdigheden en kunnen veel tijd, geld en energie kosten.

Vraag informatie aan

Interim Plus, samen bereiken we zoveel meer.